50代経営者がインドで考えさせられた「豊かさの基準」｜時間の使い方が変わると豊かさの定義が変わる

当サイトでは、筆者が2026年3月に実際にインドへ2週間滞在した経験をもとに、初めてインドへ行く40代・50代の方が不安を減らして準備できるよう、持ち物・移動・衛生・食事・現地での注意点を体験ベースで整理しています。旅行会社や医療機関ではなく、あくまで個人旅行者としての実体験をもとに発信しています。

「豊かさ」と聞いて、何を思い浮かべるでしょうか。年収、資産、肩書き。50歳の経営者として、私もずっとその数字で自分を測ってきました。ところがインドで2週間過ごした後、その物差しが少しずつ揺らいできています。今回は、現地で出会った3つの場面を通じて、自分の「豊かさの基準」が広がっていった話を書きます。

日本の価値観では測れなかった「カースト」

現地駐在の日本人の方に、カーストについて教えてもらいました。憲法では差別が禁止されているものの、結婚や日常の社会規範として根強く残り、経済格差との関連も指摘されているそうです。全員がそうとは限らず、地域や世代によっても受け止め方は違うようでした。

その方が言うには、現地で人材を採用するときには、カーストは避けて通れないテーマなのだそうです。私の経営者目線で考えると、日本の人事感覚とはずいぶん違う構造が動いていました。

印象に残ったのが「ペンを拾う担当」の話です。オフィスでペンを落としたとき、日本なら自分でかがんで拾います。ところが私が話を聞いた職場では、ペンを拾う担当の方がいて、自分で拾ってはいけないのだそうです。理由は「自分で拾うと、その人の仕事を奪うことになるから」。役割を尊重することが、別の価値基準として根付いているようでした。

正直に言うと、最初は理解が追いつきませんでした。けれど、構造的に言えば、これは「効率」とは別の物差しで動いている社会なのだと感じました。良し悪しを決めつける前に、まず別の前提があると知る——その入り口に立った気がしました。

ペンを拾う担当の話で気づいたこと

「自分で拾うと、その人の仕事を奪うことになるから」——現地駐在の日本人の方が、声を低めずに当たり前のように発したその一言で、私の中の「効率を上げる＝善」という前提が、自分でも意識していなかった層から揺らぎました。経営者として、私は普段、業務の最短化を「無条件の善」として動かしてきました。ところが他者の口から「役割を尊重する＝善」という別の物差しを聞いた瞬間、効率という物差しが「ひとつの物差しに過ぎなかった」と初めて気づかされた。最適解探求型の私の癖は、自分が信じてきた物差しの外側を、他者の一言を介して初めて見ることができるのだと、改めて手元で確かめた瞬間でした。

空港トイレで出会った、ペーパータオルを配る女性

もう一つ、強く残っているシーンがあります。空港のトイレで、ペーパータオルを一枚ずつ配ってくれる年配の女性に出会いました。手を洗い終えた人に、にっこり笑って一枚ずつ手渡してくれる役割でした。

自分を観察すると、もし自分が同じ仕事を任されたら、たぶんふてくされ顔でやると思います。「もっと別のことができるはずなのに」と頭の中で言い訳しながら、機械的に手を動かす自分が想像できました。

ところが、その女性の表情はまったく違いました。目が合うと自然な笑顔で、こちらが恐縮するくらい丁寧に手渡してくれました。私が出会ったその一人について言えることですが、その仕事に誇りを持っているように感じました。一方的な印象ではあるかもしれません。それでも、あの笑顔は私の中にずっと残っています。

「ふてくされ顔」を想像した理由

正直に書くと、自分なら「ふてくされ顔でやる」と即座に想像できたこと自体に、後から軽く動揺しました。経営者として、私は普段「仕事に誇りを持つ」という言葉を、表向きの言葉として軽く扱ってきたのかもしれません。ところが、目の前の女性は誇りを「表情」として体現していて、私は同じ仕事を任されたら誇りを体現する側に立てない、と認めるしかなかった。動かなかった反論ではなく、自分が信じていた「誇りを持って働く」が言葉のレベルで止まっていたことに気づかされた——それが正直なところでした。最適解探求型の癖は、ここでは自分の言葉の薄さを点検する材料に変わったのだと思います。

瞑想宿泊施設で出会った、20年超滞在の日本人

旅の後半、私は瞑想宿泊施設に滞在しました。職員と宿泊者を合わせて数百名ほどの方々が共に暮らしている、大きな施設です。

その職員の中に、数名の日本人がいらっしゃいました。話を伺うと、長い方は滞在歴が20年を超えていました。最初に聞いたとき、正直に言うと、私の価値観からすると驚きでしかありませんでした。50歳まで「先読みして最適解を取りに行く」生き方をしてきた身からすると、瞑想修行の場所に20年というのは、すぐには飲み込めない時間の使い方でした。

けれど、その方々の表情はとても優しく、幸せそうに見えました。少なくとも、私が短い期間お会いした範囲では、そう感じました。「人生の時間をどう使うか」と「そこから感じる豊かさ」は、こんなに振れ幅があるのだと、強く突きつけられました。

僕のビジネス15年と、瞑想修行20年

滞在中、ふと立ち止まって考えました。僕がビジネスに費やしてきた15年と、あの方が瞑想修行に費やしてきた20年。同じくらいの年月をかけていても、使い方も、積み上がるものも、まったく違います。

項目	僕のビジネス15年	瞑想修行20年
時間の使い方	先読み・最適解探求・結果を握る	自分を観察する・委ねる
積み上がるもの	数字（年収・資産・肩書き）	表情・在り方・心の平穏
心の状態	常にストレスを抱えがち	優しく幸せそう（私が会った方の場合）

もう一度書きますが、どちらが凄い、正しい、優れている、という話ではありません。そういう価値基準があることを知ったこと自体が、自分にとってとても大きな意味のある気づきでした。時間という容れ物に、何を入れるかで、感じる豊かさはまったく違うものになる。その事実を、頭ではなく現場で受け取れたのが大きかったです。

振り返って——豊かさの基準は一つじゃない

帰国してから、自分の判断軸が少しずつシフトしている実感があります。以前は「お金が回るかどうか」で案件を見ていました。今は「自分のメンタルが保てるか」を、もう一段手前で確認するようになりました。お金優先からメンタル優先へ——という方向性は前から頭にはありましたが、インドで見た3つの場面を通じて、解像度が一段上がった気がします。

とはいえ、私自身まだ覚醒プロセスの途中です。完全に価値観が入れ替わったわけではありません。日本の日常に戻れば、効率や数字を握りに行く自分も顔を出します。それでも「別の価値基準があると知っている自分」と「知らなかった自分」では、選び方の幅がまったく違ってきました。結果は神のみぞ知る——その姿勢を、少しずつ実装しているところです。

よくある質問（実体験ベースのQ&A）

カーストの話を聞いて、最初にどんな違和感がありましたか？

現地駐在の日本人の方から「ペンを拾う担当」の話を聞いた瞬間、日本の価値観ではすぐに飲み込めませんでした。自分でかがめば一瞬で済むことを、わざわざ別の人にお願いするのは非効率に見えたからです。けれど「自分で拾うと、その人の仕事を奪うことになる」という視点を聞いて、自分の前提が揺らぎました。効率ではなく、役割を尊重するという別の物差しで動いている世界がある。結論を出すというより、価値基準が違うと知った段階だ、というのが正直なところです。全員がそうとは限らないでしょうし、地域や職場によっても違うはずです。それでも、自分の物差しを絶対視していた自分に気づけたのが収穫でした。

ペーパータオルを配る女性の様子はどうでしたか？

年配の女性で、空港のトイレで一人ずつにペーパータオルを手渡してくれていました。にっこり笑って差し出してくれる手つきが、ただの作業には見えませんでした。自分を観察すると、私なら同じ仕事をふてくされ顔でやると思います。「もっと別のことができるはず」と頭の中で言い訳しながら手を動かす自分が、はっきり想像できました。あの女性は、私が出会ったその一人について言えることではありますが、自分の仕事に誇りを持っているように感じました。一方的な印象であることは自覚しています。それでも、あの笑顔は強く記憶に残るシーンでした。仕事の格や規模ではなく、向き合い方で表情が変わるのだと、現場で見せてもらった気がします。

瞑想施設で20年超滞在する方の話を聞いて、どう変わりましたか？

正直に書くと、20年と聞いた瞬間、私の中には二つの欲求が同時にありました。一つは「ビジネスで積み上げてきた自分の15年を、間違っていなかったと擁護したい」という肯定側の欲求、もう一つは「あの優しい表情にたどり着く別の生き方も試してみたい」という揺らぎ側の欲求です。経営者として、普段なら肯定側を即採用するのに、その時は揺らぎ側にも半分手を挙げました。自分の選択を守りたい自分と、別の選択肢を尊重したい自分が、施設の食堂のテーブルでせめぎ合っていた——その小さな分裂のおかげで、「どちらが優れているか」ではなく「両方ある」と書ける今の自分があるのだと思います。

正直に言うと、最初に聞いたときは私の価値観からすると驚きでしかありませんでした。瞑想修行の場所に20年というのは、ビジネスで時間を使ってきた自分には、すぐには想像できない時間の使い方だったからです。ただ、その方の表情は優しく、私が短く接した範囲では幸せそうに見えました。15年のビジネスと20年の修行では、時間の使い方も積み上がるものも、感じる豊かさも全く違うのだと思いました。どちらが優れているかではなく、別の価値基準があることを知ったこと自体が、自分にとって大きな気づきです。お金優先からメンタル優先へというシフトの解像度が、この場面で一段上がりました。

まとめ——別の価値基準があると知っただけで、自分が広がった

カーストの話、ペーパータオルを配る女性、20年超滞在の日本人。3つの場面に共通していたのは、私の価値観の外側に「別の物差し」があったということでした。どちらが優れているかを決める旅ではなく、別の基準があると知る旅だったのだと、振り返って思います。覚醒プロセス中の身ではありますが、選び方の幅が広がっただけで、自分の輪郭が少し緩んだ気がしています。

▶ 関連記事：インド瞑想で感じた「頭が静かになる」体験｜浜辺の独り瞑想で得た至福の時間／牛と犬が普通に道を歩いている｜インドの街のリアルな光景（同じ「別の価値基準を知る」観点）

※インドの社会・文化情報は、外務省の海外安全ホームページ等でご確認ください。